设计师之痛

一群人站在设计师身后，聚精会神的望着设计师身前那25寸的高清显示器，针对屏幕上的画面你一言我一语的发表着各自的“高见”；“这个线条粗一点”；“那块颜色深一些”；“这几个字是不是应该缩小一些”；“那个元素位置挪一下怎么样”；“再调回来一些，有点过头了”，好像每个人都是陈绍华、福田繁雄、切瓦斯特这类的平面设计大师。

此类场景在每一家公司的设计相关部门都经常上演。

今天因为智利多亚麻籽油的一个形象画面的设计，负责人邀请众人给出意见，我不禁想起了多年前一位朋友说的一句话：每一个苦逼的设计师背后都有一群指点江山的神。

网上也经常看到做设计的人发出类似的抱怨，特别是互联网行业的UI从业者几乎都在吐槽自己那不专业又总爱发表各种让人难以理解和忍受的意见的产品经理。今天我的设计师告诉我她曾经的领导给出过这样的设计需求与修改指导意见：“把标题和背景融合一下，再突出一下标题”。OH，My god！我作为一个设计的外行人都难免感叹：这是什么狗屁需求！

设计师的痛，或许只有自己知道。

这其实是工作思维与职业习惯甚至是管理方式问题的一种体现。前端提需求的人把需求做的足够清晰、合乎逻辑，剩下的就交给设计师做吧，色彩搭配、构图风格、艺术与审美等方面，设计师还是比外行专业的。然而，需求不清楚、不合理的情况普遍存在，过度插手设计的细节审美调整也几乎时刻在上演。我们作为前端人员，应该思考如何提高自我要求，如何更加清楚、明确的提出需求，如何简洁无歧义的表明观点，如何做到尽可能的细化，同时应该给与设计师足够的信任。有句话叫“让专业的人去做专业的事”，我非常认同。协同与分工之间需要根据人的专业程度把握好平衡点，二者本身并不矛盾。

同时，这也是授权程度的一种体现，作为项目负责人或者管理者应当掌握好授权与收权的平衡点。过于集权，事事亲力亲为，事无巨细的过问，再小的细节也要自己决策，这会让后端人员或下属无所适从，自己也心力交瘁，最后还往往得不到理想的工作成果，这是很多人容易有的问题。

做好授权的前提是需要快速判断清楚一件事情的轻重缓急，需要懂得主次分明、抓大放小。我最近经常说的一句话是“这个不重要“，有时候同事拿着一个事情让我出选择与决策，或者有时候同事会纠结于某一点问题让我给意见，如果我认为这件事不那么重要就会让他自己去决策，或者告诫他不必纠结于这一点，抓紧推进后续事项。不那么重要的小事就让后端或执行者自己做决策，这样一方面可以给与他们一定的锻炼机会，一方面可以使他们获得拥有决策权的成就感，同时也可以让自己尽量的从琐事之中脱身出来。当然，有一些我认为比较重要或关键的事项，则会慎重的考虑，反复的探讨，甚至会请示上级。至于到底什么是重要的，什么是不重要的，就各有各的评判标准了，这个需要知识、阅历、行业与专业的积淀才能快速准确的做出判断，能够做好这个判断也是一个优秀的项目负责人或管理者必备的素质。

设计师的痛，我们不懂，但我相信每一位职业人士或多或少都有因为需求与指示不清、众人指手画脚、上级过度干预、前后要求矛盾等所带来的痛楚。回归到事情的本源上，如果人人都可以更高标准的要求自己，使自己成为更加专业的人，如果每位负责人或领导都可以更加准确的把握授权的松紧程度，如果每个组织都可以有更加清晰的工作流程、更加高效的沟通机制、更加明晰的管理体系，相信我们可以大幅度减轻职场上的那些“设计师之痛“。